Quién es
Marcos Esquivel — Director de una cadena de tres centros oftalmológicos con consulta médica, óptica y cirugía refractiva ambulatoria.
Todos los casos
Caso demo PRO
Cadena de centros oftalmológicos
Una sucursal le tapaba el resultado de las otras dos
Qué problema tenía
El consolidado lucía sano pero sospechaba que el segundo local estaba subsidiado por el flagship y no podía justificarlo con la contabilidad de su estudio.
Qué cargó en Tu PyME Clara®
Cargó honorarios médicos, ventas de óptica, insumos quirúrgicos, sueldos y alquileres por sucursal. Marcó cobros de obra social (formal), particular tarjeta (formal) y particular efectivo (mezcla).
Qué vio
El flagship dejaba 22% de margen, Belgrano 11% y Sur apenas 4%. La estructura de honorarios médicos del Sur era idéntica a la del flagship pero con un tercio de los pacientes.
Qué decisión pudo tomar
Reorganizó las agendas médicas para concentrar especialidades en el flagship, reconvirtió Sur en centro óptico sin cirugía y cerró un día por semana en Belgrano.
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Recorrer el panel realLa sesión demo dura 30 minutos. Después puedes crear tu propio espacio gratis.